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작년 11월 1일 한국직업능력개발원 글로벌협력센터에서 일하게 되었습니다. 그리고 벌써 1년이 되었습니다. 그동안 국책연구원의 국제협력부서에서 일하는 것이 꿈이었습니다. 그 꿈에 도달했을 때 정말 기뻤습니다. 그 후 1년을 돌아보는 지금도 기쁘냐고 물을 것 같습니다. 그에 대한 대답은 팽수의 명언 중 하나로 대체하겠습니다. (출처: 펭수가 출연한 어느 프로그램 중...)저는 그동안 블로그를 통해서 국제협력 전문가로써 성장하는 방법, 커리어 개발, 스펙활용 등에 대한 이야기를 나누었습니다. 그동안 국제협력 일도 해보았고, 국제협력과 다소 동떨어진 일도 해보았습니다. 그리고 지금은 부서명부터 ‘글로벌협력센터’라는 곳에서 스폐셜리스트라는 직함을 달고 일하고 있습니다. 이곳에서 일하면서 국제기구, 해외 정부부처 관계자들을 만나면서 많은 생각을 하게 되었습니다.또한 연구원이라는 특수한 목적을 지닌 조직 내에서 국제협력부서의 역할에 대해서 생각하게 되었습니다. 그래서 오늘은 연구원의 국제협력부서에 대하여 이야기를 풀어보려고 합니다. 이 글은 매우 주관적인 의견입니다. 게다가 연구원이란 조직과 제 경험을 바탕으로 서술하므로, 모든 조직의 국제협력부서가 이런 모습이라고 섣불리 정의하지 않기 바랍니다.글의 제목처럼 국제협력 실무자는 멀티플레이어입니다. 제가 대학교 2학년때 김효은 주세네갈 대사님께서 2008년에 출간한 “외교관은 국가대표 멀티플레이어”라는 책 제목에서 영감을 얻었습니다. 저는 이 책을 통해서 외교관의 꿈을 품게 되었고, 국제관계학을 전공 후 외무고시를 준비했었습니다. 비록 외무고시는 중도 포기했지만, 관련 분야에서 일을 하고 싶었습니다. 그렇게 저는 국제개발협력에 발을 들여놓게 되었습니다. (출처: Yes 24)김효은 대사님은 이 책을 통해서 외교관을 외교, 정치, 협상 등 다양한 업무를 수행하는 멀티플레이어로 묘사합니다. 저도 연구원의 국제협력 전문가로 일하면서 연구, 프로젝트, 행정업무, 해외출장, 해외 관계자 미팅 등 다양한 업무를 동시다발적으로 수행합니다. 그래서 국제협력 실무자는 멀티플레이어라고 생각합니다.일반적으로 연구원에서 일한다고 말하면 연구만 한다고 생각합니다. 하지만 국제협력부서 실무자는 앞서 말한 것처럼 여러 가지 업무를 동시에 처리해야 합니다. 그 이유는 연구는 연구부서에 집중된 구조 때문입니다. 심지어 몇몇 국제협력 사업들도 연구부서에 배정됩니다. 왜냐하면 전문적인 연구를 수행할 수 있는 인력들은 연구부서에 배정되기 때문입니다. 이런 점에서, 국제협력부서의 실무자는 연구기관에서 전문성이 부족한 사람으로 보일 수 있습니다. 비록 규정에는 “국제협력 관련 연구와 사업은 국제협력부서가 총괄한다.”라고 명시되어 있지만, 원활한 업무수행을 위해서 연구부서에서 직접 운영하는 것이 효율적인 것은 이해합니다. 그래서 국제협력 실무자는 연구 혹은 프로젝트 발굴과 기획단계까지만 참여하고 운영부터 마무리 단계에는 깊이 참여하지 못합니다. 물론 프로젝트 발굴과 기획이 중요하지 않다는 말은 아닙니다.저는 올해에 두 개의 국제협력 프로젝트 발굴과 기획에 참여하였고 올해 12월 중에 사업이 시작되도록 준비하고 있습니다. 그 외에도 말레이시아 출장을 통해서 새로운 협력 프로젝트들을 발굴하고, 기획하고 있습니다.이런 점에서, 국제협력 실무자는 퍼스트 펭귄의 역할을 수행합니다. 그럼에도 불구하고, 한 가지 아쉬운 점은 최종 결과물은 연구부서에서 완성됩니다. 그래서 성과를 평가하는 입장에서 초기 단계의 과정의 비중이 낮게 보이기도 합니다.저는 과거에 국제개발협력 전문가는 두 가지 형태(스폐셜리스트, 제너럴리스트)로 구분된다고 말했었습니다. 그런데 지금은 위의 두 가지 개념을 통합하여 ‘멀티플레이어’로 부르는 것이 더 적합하다고 생각합니다. 물론 넓은 의미에서 멀티플레이어보다는 제너럴리스트로 정의할 수 있다고 생각합니다.그러면 ‘국제협력의 업무가 최우선이 아닌 연구원의 국제협력부서에서 일하고 있다면 우리는 무엇을 해야 할까요?’ 이 질문은 요즘 제가 가장 관심을 가지는 질문입니다. 왜냐하면 저는 오랫 동안 국제협력 전문가도 ‘연구역량’을 갖추어야 한다고 주장했습니다. 그래서 국제대학원에 재학할 때에도 연구역량을 키우기 위해 노력했었습니다. 그런데 연구원의 국제협력부서에서 일하다보니 멀티플레이어로써 역할에 집중하느라 연구에 다소 소흘해졌습니다. 게다가 뚜렷한 연구주제과 전공을 지닌 연구자들 속에서 차별화된 연구결과를 만드는 것은 어려운 일이었습니다. 이 장벽을 넘어서는 방법은 기술(Skill) 개발이라고 생각합니다. 앞서 국제협력 실무자는 멀티플레어이라고 말했습니다. 그러면 멀티플레이어라는 이름에 걸맞게 다양한 일을 수행할 수 있는 기술이 필요합니다. 예를 들면, 모니터링·평가(Monitoring and Evaluation)에 대한 기술 개발, 국제개발협력 프로젝트 조달 지식 등이 해당 사항이 될 수 있습니다. 나아가 지역 연구도 차별점을 만드는 요소가 될 수 있습니다. 지금 국제개발협력 전문성의 삼각형에서 왜 ‘지역 전문성’이 포함되어 있는지 이해할 수 있습니다.물론 각 기관에서 ‘전문성’으로 평가하는 요소에 대한 역량개발도 중요합니다. 저는 연구원에서 일하고 있습니다. 이곳에서 ‘전문성’으로 평가하는 핵심 요소는 ‘연구 능력’입니다. 연구 능력은 ‘연구 결과물(논문, 연구보고서)’로 평가 받습니다. 이런 점에서, ‘지역 연구와 국제개발협력’을 연결한다면 차별화된 연구 결과를 만들 수 있습니다. 국제협력 실무자들은 외국어(영어)도 갖추고 있으므로 국제 학술지에 논문을 등재하여 연구역량을 증명할 수 있습니다. 위의 일들이 말처럼 쉬운 일이라고 말하지 않겠습니다. 상당한 노력과 시간이 요구됩니다. 게다가 부서 업무로 인해 연구에 대한 집중도가 다소 떨어질 수 있습니다. 그러나 국제협력은 다른 분야에 비해서 ‘플러스 알파’가 요구되는 분야라고 생각합니다. 그래서 멀티플레이어가 여러 가지 일을 다재다능하게 해내는 사람이 아니라, ‘전문성’을 기반으로 여러 가지 일을 할 수 있는 전문가라는 것을 증명해야 한다고 생각합니다. (원본: https://blog.naver.com/ssarzie01/221695968904) 

앞으로 두 달 후면 35살이 됩니다. 갑자기 나이 얘기를 하니까 젊꼰(젊은 꼰대) 얘기를 하지 않을까 하실 텐데, 어쩌면 그렇게 들릴지도 모르겠네요. 편하게 들으세요. 무시하고 싶은 부분은 흘려들어도 됩니다.한때 무한도전의 박명수씨의 어록이 큰 반향을 불러일으켰습니다. 따뜻하고 위로가 되는 유재석씨의 말과 다르게 현실적인 어록은 청년들에게 많은 영향과 영감(?)을 주었죠. 저도 그 말에 영향을 받은 사람 중 한명입니다. 그 중에서 지금도 가장 무서워하는 말은 “늦었다고 생각했을 때 정말 늦은 것이다.”라는 말입니다.출처: 무한도전저는 늦었다고 생각했을 때 정말 늦게 출발했습니다. 영어문법(1형식~5형식)은 24살(군대 제대 후) 편입학원에서 배웠습니다. 학번은 05학번인데 편입 후 10학번과 전공 개론 수업을 같이 들었습니다. 학부 졸업 후 일을 하다가 대학원에 들어갔을 때 30살이었는데 동기들은 24살~26살 사이였습니다. 대학원 졸업 후 다시 직장을 잡았는데 33살이 되어 있었습니다. 그 후 이직이다 뭐다 하다 보니 어느새 34살이 되었네요.제 친구들은 아빠, 엄마가 되었습니다. 그리고 저는 올해 2월에 정규직 일자리를 얻었습니다. 다른 친구들은 30살 전후로 정규직 일자리를 얻었겠지만, 저는 그때까지 학생이었네요. 박명수씨의 말대로 많이 늦었습니다.하지만 조금 늦더라도 아주 늦어지는 법은 없는 것 같습니다. 물론 누군가는 미친 듯이 앞만 보고 달려야 한다고 말하겠죠. 저도 그랬습니다. 계절이 바뀌는 것도 모를 만큼 앞만 보며 달려왔습니다. 이제야 잠시 숨 좀 고르고 있습니다. 무슨 생각인지 모르지만, 내년에 박사학위 과정에 도전할 예정이라서요.늦었다고 생각하면 정말 늦은 것일지도 모릅니다. 하지만 늦었다는 것을 알고 움직인다면 늦은건 아니라고 생각합니다. 마치 우리가 출근 혹은 강의시간에 늦었다고 알면 우사인 볼트도 따라오지 못할 속도로 뛰어가잖아요. 한 번쯤은 그렇게 달려보는 날도 있어야죠.하지만 중요한 것은 늦었다는 것이 남들보다 한참 뒤처지는 것은 아니에요. 만약 늦는 것이 뒤처지는 것이라면, 저는 정말 한없이 뒤쳐진 사람이겠네요. 물론 예전에는 이 생각이 저를 짓누르고 있었죠. 그래서 뒤처지지 않기 위해서 모든 능력을 한계치까지 끌어올리며 살아왔어요. 그런데 모든 능력을 한계치까지 끌어올리면 당장은 따라잡을지 모르겠지만, 어느 지점부터는 다시 거리가 생겨요. 이 과정을 여러 차례 반복하다보니 제가 지쳐요. 그래서 나의 페이스를 지키면서 달려보기로 했어요. 다들 그러잖아요. “인생은 단거리 경주가 아니라 마라톤이다.”페이스를 지키며 달리다보니 어느새 지금이 되었네요. 누군가는 늦었다고 말할지도 모르겠습니다. 그러나 저는 아직 늦은거 아니라고 말하고 싶습니다. 왜냐하면 우리는 각자만의 속도가 있으니까요. 나는 그 속도를 지키며 달려왔고, 지금은 숨을 고르며 다음 달리기를 준비하고 있다고 말입니다.그러므로 남들보다 늦었다는 말에 너무 힘들어 하지 않았으면 좋겠습니다. 달리기가 힘들면 걸어갈 수 있잖아요. 걸어갈 수 있는 힘이라도 있는 것이 얼마나 다행인가요. 걸어서 완주지점에 도착하면 되니까요. 그래서 저는 당신이 늦었다고 생각하지 않습니다. 지금 저곳에서 걸어오고 있다고 생각하니까요.

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'복기'라는 단어의 정의는 바둑에서 쓰입니다. 그 의미은 "바둑에서, 한 번 두고 난 바둑의 판국을 비평하기 위하여 두었던 대로 다시 처음부터 놓아 봄(네이버 국어사전)"에 정의되어 있습니다. 제가 이 복기를 알게 된 것은 "조훈현, 고수의 생각법"이라는 책 제목에서 알게 되었습니다. 그는 우리나라 프로 바둑기사이며, 수많은 기록을 세운 바둑의 고수입니다. 그렇다면 그 고수들은 어떻게 탄생하는 것일까 궁금했습니다. 그 와중에 '복기'라는 단어를 알게 되면서 '내가 준비는 모든 과정(취업, 대학원 입학, 석사 학위논문 준비 등)'에서 복기를 어떻게 활용할 수 있을까 생각하게 되었습니다. 그래서 먼저 대학원 졸업 후 취업 준비 과정에서 복기를 최대한 활용하는 전략을 세웠습니다. 서류 전형에서 탈락했을 때는 기존의 자기 소개서와 현재 자기 소개서의 문구를 비교하는 것을 넘어서, 어떤 논리적 구조, 사고의 흐름, 표현, 주장의 근거를 머리 속으로 생각했습니다. 기존에 자기 소개서를 리뷰하는 과정은 합격한 자기 소개서와 탈락한 자기 소개서를 한 부씩 뽑아서 비교했지만, 복기를 활용하는 과정은 눈을 감고 의자에 앉아서 몇시간 동안 생각만 했습니다. 남들이 보기에는 카페 의자에 앉아서 잠만 자는 진상 손님처럼 보였을지 모르겠지만, 복기를 활용한 취업 준비 기간만큼 제 인생에서 '생각'의 중요성과 위력을 알 수 있었습니다. 그때 '복기'의 중요성 첫 번째를 알게 되었습니다. 바로 생각의 힘(사고력)을 키울 수 있었습니다. 어릴적부터 사고력을 키우는 것이 중요하다고 말합니다. 그래서 다양한 공부를 하고, 독서를 하면서 사고력을 키우려고 노력합니다. 하지만 진짜 사고력이 키워지는 순간은 '나에게 필요한 것'을 찾기 위한 생각의 과정에서 키워진다는 것을 알게 되었습니다. 그리고 눈에 보이는 것에만 의존하지 않고, 나의 생각, 상상력을 모두 동원하는 방법이 효과적인 공부법인지 알게 되었습니다. 물리학계의 거장 리처드 파인만 교수는 "저는 하루 종일 물리학만 생각합니다."라고 말할 수 있었던 이유는 '물리학'의 원리를 깨우치기 위해서 논문과 전공서를 보는 것에만 의존하지 않고, 눈으로 보고, 읽은 내용을 머리 속으로 생각하는 습관 덕분에 가능했던 것입니다. 이 과정을 거쳐서 서류전형을 무난하게 통과할 수 있었고, 면접전형에 올라갈 수 있었습니다. 면접에서도 복기는 중요한 역할을 해주었습니다. 일반적으로 면접이 끝나면 지친 몸을 이끌고 집으로 돌아가 휴식을 취했습니다. 하지만 복기를 시작하면서 바로 집으로 돌아가지 않고 근처 카페로 들어가 메모장에 면접의 모든 과정을 기록했습니다. 질문은 무엇이 나왔는지, 가장 답변하기 어려운 질문은 무엇이었는지, 잘 대답한 답변은 무엇인지, (그룹 면접이라면) 어떤 대답이 가장 좋았는지, 면접관들의 반응과 대답은 어떠했는지 등을 모두 기록했습니다. 그 다음이 중요합니다. 이 기억들을 모두 정리했다면, 두 가지 관점에서 복기해보았습니다. 면접관들의 관점에서 한 번 복기하고, 저의 관점에서 한 번 더 복기했습니다. 이 과정을 거치면 어떤 의도가 질문에 있었을까 생각하게 되고, 나는 무엇이 더 나은 대답이었을까 대안을 찾게 되었습니다. 예를 들면, 자기 소개는 너무 틀에 박힌 자기 소개만 하지 않았는지, 영어 면접이라면 논리적인 전달보다 발음, 표현에만 신경쓰지 않았는지, 회사에 대한 질문에서 그 회사를 정확히 조사하지 않았다는게 티가 나지 않았는지 등을 알 수 있었습니다. 무엇보다 면접 질문을 기억하게 되는 것이 큰 소득이었습니다. 왜냐하면 각 업무, 회사에 관련된 질문을 제외하면 대부분의 질문들은 공통점을 가지고 있기 때문입니다. 자기소개, 지원동기, 입사 후 업무역량 개발 계획, 본인의 장점과 단점 등이 있습니다. 저는 복기를 통해 이 공통 질문들의 답변을 한층 더 깊이 있게 개발할 수 있었습니다. 일반적으로 전문적인 질문에서 차별성을 가지기 위해서 더 많은 준비를 하지만, 반대로 공통질문에서 차별점을 먼저 보여주고, 전문적인 질문에서 좋은 답변을 준비함으로써 면접의 빈틈을 매꿀 수 있었습니다. 여기서 발견한 두 번째 중요한 점은 '문제점의 본질'을 알게 되는 사고법이었습니다. 취업 면접 과정은 매우 힘든 과정입니다. 기운도 빠지고, 오늘 하루만큼은 아무 생각 하지 않고 보내고 싶어집니다. 하지만 짧게는 10분에서 길게는 1시간만 면접의 시작부터 끝을 복기해보는 시간을 가져본다면 생각하지 못했던 답을 얻을 수 있었습니다. 정리하면 취업준비 과정에서 복기의 중요성은 두 가지로 요약할 수 있습니다. 첫째는 사고력의 향상, 둘째는 문제의 본질을 꿰뚫는 통찰력을 가지게 되는 것입니다. 이 두 가지는 모든 회사에서 요구하는 기본 자질입니다. 이 자질은 타고 나는 것이 아니라, 일상 생활에서 '생각하는 시간'을 가진다면 누구나 키울 수 있는 역량입니다. 

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Who (내가 누군 줄 알아?)What (니가 뭘 안다고?)Where (어딜 감히?)When (나 때는 말야)How (어떻게 그걸 나한테?)Why (내가 그걸 왜?) 꼰대의 육하원칙 ​한 번쯤은 들어보았을 꼰대의 육하원칙은 도대체 어떤 생각의 구조에서 탄생할 수 있었을까? 명함에 적힌 직함 때문일까? 사회생활을 하면서 배움을 얻은 선배 때문일까? 윗 사람을 존중하는 것을 중요하게 생각하는 한국의 문화 때문일까?​나름 이런 질문들을 던지며 살아온 나는 나름 건강한 청년이라고 생각했다. 나보다 어린 친구들의 생각을 이해하기 위해서 책도 읽어보고, SNS의 다양한 매체들을 접하면서 공부하고 있으니 ‘젊은 꼰대’는 아니라고 생각했었다. 하지만 며칠 전 인턴에게 업무를 지시하면서 내 안에도 꼰대의 끼가 있다고 알게 되었다.​일반적으로 회사에서 업무를 지시할 때 상사가 기대하는 바는 다음과 같다. 상사는 부하 직원(혹은 인턴)에게 업무를 지시할 때 ‘내가 전달하는 메시지뿐만 아니라 내가 생각하는 부분까지 충족시켜줄 것’을 기대한다. 왜냐하면 업무를 수행하면서 호흡을 맞추었기 때문에 내가 생각하는 점을 눈치껏 파악한다고 ‘착각’하기 때문이다. 바로 여기서 ‘착각’이란 단어를 생각해보자.​‘착각’이란 단어의 정의는 “어떤 사물이나 사실을 실제와 다르게 지각하거나 생각함”(네이버 국어사전)이라고 정의된다. 즉, 나는 인턴에게 업무(사실 1번)을 지시하면서 내가 기대하는 점(사실 2번)을 함께 생각해주기 바란다. 그러나 인턴은 나에게 지시 받은 업무(사실 1번)만 인지할 뿐 ‘내가 기대하는 점(사실 2번)’은 절대로 알 수 없다. 왜냐하면 내가 이메일과 구두로 전혀 지시하지 않았기 때문이다. 결국 인턴이 우주의 기운을 모아서 나의 생각을 알기 위해 최선을 다하지 않는 이상 인턴은 ‘지시받은 업무’만 문제없이 진행하면 된다. 이런 맥락에서, 나도 “왜 저 친구는 시키는 일만 하지?”라는 생각을 하게 되었다. 그렇다. 이건 나에게 문제가 있는 것이 아니라 채용공고에 ‘우주의 기운 활용법’을 필수 항목으로 설정하지 않은 인사팀의 잘못이라고 생각했다.​만약 내가 위와 같은 질문과 복기를 하지 않았다면 나는 올해의 젊은 꼰대가 되었을 것이다. 우리가 깊은 대화를 하지 않고서도 상대방의 의중을 모두 이해할 수 있다면, 왜 의사소통 방법에 대한 강의와 도서들이 서점가 베스트 셀러 자리를 지키고 있을까? 직장이든, 친구 사이든 상관없이 의사소통은 항상 어렵기 때문이다. 비록 내가 상대방에게 정확히 나의 메시지를 전달했다고 생각해도, 상대방이 가지고 있는 배경 지식과 개념에 차이가 있다면 정확한 의사소통을 실행하기에는 매우 어렵다. 심지어 책 한 권을 읽더라도 최소 두 번 이상은 읽어야 저자의 의도를 정확하게 파악할 수 있는데, 어떻게 상대방의 말을 한 번에 이해할 수 있을까? 더욱이 업무지시는 ‘지시하는 사람’과 ‘지시받는 사람’ 사이에 정보와 업무 지식에 대한 차이가 있을 수밖에 없다. 결국 ‘눈높이’의 차이다.그러면 나는 무엇을 주의해야 할까? 미국 해지펀드 회사 ‘브리지워터’의 창업자이며 CIO 레이 달리오는 “내가 옳다는 생각에서 ‘내가 옳다는 것을 어떻게 알 수 있을까?’”라는 질문을 스스로에게 던진다는 인터뷰를 보았다. 그의 한 마디는 나에게 큰 충격으로 다가왔다. 내가 젊은 꼰대가 될 수도 있었던 이유는 “내가 옳다.”라는 생각 때문이리라. 비록 내가 정확히 업무를 지시했다고 하더라도, 인턴에게 주어진 업무지시의 내용이 ‘업무 목적 달성’에 옳았던 생각과 행동인지 복기하지 않았다면, 결국 인턴은 업무를 정확히 수행했다고 하더라도 나의 관점에서는 내가 틀린 것이 아니라 ‘인턴이 틀렸다.’라는 결론을 내렸을 것이다.​결국 꼰대는 나이가 들어서, 기존의 관습에 익숙해져서 생기는 것이 아니었다. 오늘 내가 했던 생각, 말과 행동을 돌아보고, 반성하는지 아니면 ‘쟤는 왜 저렇게 밖에 못하지?’라는 생각만 하느냐에 따라서 달라진다고 생각한다. 물론 회사 생활을 하다보면 속터지게 일하는 사람을 볼 수 있다. 호사분면을 넘어서 ‘멍게(멍청하고 게으른 사람)’를 볼 수 있다. 차라리 멍게라면 비슷한 부류의 사람을 붙여두면 된다. 그러면 모두가 평화로워진다. 하지만 본인이 똑부(똑똑한 사람이 부지런하다) 혹은 똑게(똑똑한데 게으르다)라는 착각과 자신에 대한 절대적인 믿음으로 무장하고 있다면 이건 정말 답이 없다. 차라리 지구 온난화로 대량 멸종을 기다리는 것이 더 나은 대안일 수도 있다.​오늘 이 글을 쓴다고 해서 내가 다시 ‘젊은 꼰대’가 되지 않으란 법도 없다. 심지어 오랜 시간이 지나서 ‘내가 이런 글을 썼어?’라며 놀라워하는 순간이 올 수도 있다. 세상에는 절대적인 것은 없기 때문이다. 그래서 지금도, 미래에도 꼰대가 되지 않기 위해서 내가 해야 할 일은 단순하다. 스스로 반성해보자. 안도현 시인의 “연탄재 함부로 차지 마라. 너는 누군가에게 단 한 번이라도 따뜻한 사람이었느냐?”라는 시의 한 구절처럼 ‘인턴들에게 함부로 하지 마라. 너는 누군가에게 단 한 번이라도 따뜻한 사람이었느냐?’라고 매일 스스로 묻고, 반성하는 것밖에 방법이 없다. 꼰대가 되지 않는 왕도는 없다. 내가 꼰대가 아니라면, 어떻게 증명할 수 있는지 항상 생각하고, 생각하는 것뿐이다.

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한종택

한때 1만 시간의 법칙은 성공과 성취를 위한 매우 중요한 요소였습니다. 한 분야의 전문가로 성장하기 위해서 수많은 시간과 시행착오를 통해서 성장한다는 것은 매우 중요한 과정입니다. 하지만 큰 성취를 이루기 위해서, 작은 성공과 성취의 힘도 결코 간과할 수 없습니다. 오히려 작은 성취들을 하나씩 이루어 나아간다면, 1만 시간을 넘어서 10만 시간의 성취를 이룰 수 있지 않을까 생각합니다.(작은 몰입을 통한 성취 앞에서 이 말은 무의미할 수 있다.)이런 점에서, 도서 ‘작은 몰입(로버트 트위거 저 / 정미나 역)’은 작은 몰입을 통한 성취의 힘이 얼마나 중요한지 알려주고 있습니다. 그리고 저는 이 책을 읽으면서 대학원생 시절 큰 영감을 주었던 맥레이븐 해군제독의 “세상을 바꾸고 싶다면, 침대부터 정리하라”는 텍사스 대학 졸업식 축사를 다시 떠올리게 되었습니다. 왜냐하면 그의 한 마디는 대학원 생활을 넘어서 지금까지 일상 속에서 작은 성취를 통해서 나의 하루를 바꾸는 힘이 되었기 때문입니다. 특히 작은 몰입을 통한 성취는 ‘누구나 해낼 수 있는 일’, ‘매일 성취를 눈으로 확인할 수 있는 일상적인 것’을 강조합니다. 이런 점에서 아침에 일어나서 ‘침대를 정리하는 행동’은 우리가 어릴 적부터 달성해온 아주 위대한 성취이며, 성과입니다. 하지만 매일 해내는 일이기 때문에 우리는 그것이 어떤 힘과 위대함을 지니고 있는지 쉽게 알지 못합니다. 그래서 침대를 정돈하는 것보다 더 어렵고, 더 많은 시간과 노력을 요구하는 도전과제를 설정합니다. 예를 들면 매 해 우리는 다이어리를 구입하고, 올 해의 목표들을 설정합니다. 때로는 버킷 리스트를 작성해서 올 해에 몇 가지의 버킷 리스트들을 달성하겠다는 목표도 설정합니다. 저도 대학원생 시절 ‘대학원 버킷 리스트’를 설정했습니다. 당시에 10개의 버킷 리스트를 설정했으며, 실제로 달성한 것은 3개에 불과했습니다. 물론 누구나 10개의 버킷 리스트를 완벽하게 달성하는 것을 가장 이상적으로 생각할 수 있습니다. 하지만 나의 버킷 리스트 목록을 달성할 수 있도록 기여한 요소들은 내가 가장 원하는 것도 있었지만, 일상 속에서 ‘작은 성취와 달성’이 버킷 리스트 달성에 도움을 준 것이 더 많았습니다. 그렇다면 제가 일상 속에서 이룬 작은 성취는 무엇이었고, 어떻게 그 성취가 10개의 버킷 리스트 중 세 개를 달성할 수 있도록 도움을 주었을까요? 그것은 매일 아침에 샤워를 하는 것이었습니다. 매일 아침 세수와 머리를 감는 행위는 매우 일상적인 행동입니다. 그런데 이런 일상적인 행동들이 어떻게 제가 버킷 리스트를 달성하는 힘이 되었을까요?그 이유는 아주 단순합니다. 오늘 내가 달성하기로 다짐한 과제를 완벽하게 달성했기 때문입니다. 저의 아침 과제는 ‘침대 정리 후 샤워’였습니다. 체중을 10kg 줄이는 것보다, 전공 수업 A+ 학점을 받는 것보다 쉬운 과제들이었습니다. 그리고 이 과제를 달성하는데 소요되는 시간은 최대 20분에 불과했습니다. 심지어 침대 정리와 샤워는 전공서적을 독파할 필요도 없고, 헬스클럽에서 무거운 운동기구를 들어올리는 과정도 요구하지 않았습니다. 그래서 저는 매일 아침 스스로에게 부여한 두 가지 과제를 달성률 100%를 기록하며 이룰 수 있었습니다. 그리고 이 사소한 과정은 석사 재학 중 국제컨퍼런스에서 논문 발표, 세 편의 논문은 학술지 등재와 석사학위 논문 심사 통과라는 세 가지 버킷 리스트 과제를 달성하는 원동력이 되었습니다. 왜냐하면 저는 오늘 아침 내가 해야 할 일을 완벽하게 해내었기 때문에, 앞으로 해야 할 일들도 충분히 해낼 수 있다는 자신감을 얻을 수 있었기 때문입니다. 게다가 1교시 수업이 있는 날에 이 과제를 달성했을 때, 나름 ‘아침형 인간(?)’에 가까워졌다는 자부심까지 느끼게 되어서 석사 학위논문 심사로 인한 압박감을 이겨낼 수 있었습니다. 그래서 작은 몰입을 통한 성취의 첫 번째 요소는 최대한 달성 가능한 난이도와 눈에 보이는 목표를 설정하는 과정이었습니다. 특히 달성 가능한 난이도는 ‘누구나 할 수 있는’ 쉽고, 일상적인 행위가 가지는 힘의 위력을 알게 되는 것이었습니다. 위와 같이 달성 가능한 목표가 설정된 후 생각해야할 것은 ‘무엇에 집중할 것인가?’를 생각하게 되었습니다. 여기서 저는 네 가지에 집중했습니다. 먼저 ① 아침 과제 달성(침대정리와 샤워) ② 학위논문 심사 준비와 통과, ③ 전공수업 ④ 체력유지를 위한 운동이었습니다. 집중할 과제들 중에서 ‘아침의 과제’를 가장 앞에 설정한 이유는 아주 단순합니다. 이 과제를 달성하면 오늘 하루에 해야 할 과제들 중에서 ‘한 가지 과제’를 완벽하게 달성했다는 위안을 얻을 수 있기 때문입니다. 비록 2번~4번 과제의 달성률이 100%가 아니더라도, 이 과제를 완벽하게 해낼 수 있을 것이라는 자신감을 얻을 수 있었기 때문입니다. 그래서 이 과정을 통해서 ‘아주 사소한 일상의 과제를 해내는 것을 통해서 더 어렵고, 높은 목표를 설정하고, 도전할 수 있는 자신감’을 얻을 수 있었습니다.그 다음은 이 목표와 과제들을 달성하기 위해서 최선을 다한 나에게 줄 수 있는 보상을 설정하는 것이었습니다. 많은 사람들은 특별한 보상을 이야기할 수 있겠지만, 저는 해외여행 혹은 쇼핑처럼 지금의 나에게 거창한 보상보다 일상에서 얻을 수 있는 보상을 선택했습니다. 그것은 PC방에 놀러가서 오버워치와 베틀그라운드를 하는 것이었습니다. 왜냐하면 게임은 어릴적부터 가장 좋아했던 취미 생활이었고, 스트레스를 해소할 수 있는 최고의 보상이었기 때문입니다. 게다가 일상에서 어렵지 않게 찾고, 얻을 수 있는 보상이기 때문에 특별한 보상을 생각하기 위한 시간과 노력이 필요하지 않았습니다. 아주 단순하게 10분을 놀아도 내가 즐거움을 느낄 수 있는 것이 최고의 보상이란 점을 알게 되었습니다. 그러므로 작은 몰입을 통한 성취가 더욱 뚜렷해지도록 도와주는 것은 ‘노력의 포인트를 정확히 설정하는 것’과 ‘일상에서도 쉽게 얻을 수 있는 보상’이었습니다. 물론 개인마다 보상의 기준과 개념이 다르기 때문에 어떤 보상이 가장 효과적이다라고 말할 수 없습니다. 하지만 모든 보상이 목표의 크기와 비중에 비례할 필요는 없다고 생각합니다. 오히려 자신이 즐거움을 느낄 수 있다면, 그것이 최고의 보상이라고 생각합니다. 만일 여러분이 하루의 과제를 달성하기 위한 방법을 찾기 어렵다면, 여러분이 가장 좋아하는 사람의 사소한 습관, 일상적인 습관을 관찰해보는 것도 방법이 될 수 있습니다. 제가 매일 아침의 과업인 ‘샤워’는 유튜브 크리에이터 대도서관의 습관을 벤치마킹 한 것입니다. 제가 그 분의 팬이라는 점과 매일 방송을 시작하기 전에 샤워를 하는 습관을 통해서 ‘나도 하루를 시작할 때 샤워를 해보면 어떨까?’라는 생각에서 시작했기 때문입니다. 그래서 내가 닮고 싶은 사람 혹은 좋아하는 유명인의 사소한 습관을 바탕으로 나의 과업을 설정한다면 우리는 더 큰 일을 해낼 수 있지 않을까요? 이를 통해서 저는 대학원 석사과정 졸업 후 지금도 ‘매일 아침 침대를 정리하고, 샤워를 하는 과제’를 달성을 통해서 졸업 전에 취업을 했고, 추후 박사과정이라는 더 큰 목표를 설정하고 있습니다. 또한 연구 분야인 ‘미세먼지’ 전문가로 성장하기 위하여 외연을 확장하는 과제들까지 수행하고 있습니다. 저는 지금까지 원대한 목표를 설정하고, 장기 계획을 설정하는 것이 성공하는 길로 생각했었습니다. 하지만 작은 목표를 세우고, 그것을 달성하기 위해서 몰입할 때 진정으로 원대한 목표를 달성할 수 있는 자신감과 확신을 얻을 수 있다는 것입니다. 비록 지금은 아주 작은 일처럼 보일 수 있겠지만, 하루의 작은 몰입과 성취가 가지는 힘은 모든 일들을 완벽하게 해내지 않더라도 꾸준히 노력하면 반드시 해낼 수 있다는 것을 가르쳐 주고 있습니다. 그래서 저는 지난 3월 7일 경희대 국제대학원 졸업사에서 인용한 맥레이븐 해군제독의 이 말을 다시 한 번 생각해봅니다.If you want to change the world, start up make your bed. If you make you bed every morning, you have accomplished the first task of the day)(세상을 바꾸고 싶다면, 침대 정리부터 똑바로 하세요. 여러분이 매일 아침 침대를 정돈한다면, 그 날의 첫 번째 과업을 완수하게 되는 것입니다.) - 맥레이븐 해군제독 텍사스 대학 졸업사 중 -멘토의 블로그: https://blog.naver.com/ssarzie01

세상에서 가장 어려운 일은 무엇일까요? 직장인들이 ‘오늘 점심 뭐 먹지?’라는 질문이 가장 어려운 질문일 수 있습니다. 그것보다 더 어려운 질문은 꿈을 우선할 것인지, 아니면 현실을 생각할 것인가에 대한 질문입니다. 국제대학원 졸업 후 가장 큰 고민은 당연히 취업 자리를 구하는 것이었습니다. 일반적으로 전공인 ‘국제개발학’을 활용할 것만 생각하면 개발원조기관(예: KOICA, 한국수출입은행 EDCF 등) 취업을 진로로 설정할 수 있습니다. 하지만 여기에 ‘학위논문’이라는 변수가 추가되면 조금 더 복잡한 셈법을 생각하게 되었습니다. 왜냐하면 석사논문의 연구주제를 활용할 수 있는 일을 하면서, 장기 계획(박사과정)을 준비할 수 있는 직장을 생각했기 때문입니다. 이로 인해서, 처음은 ‘꿈’에 비중을 두고 있었지만 장기간 근무할 수 있는 기관인지, 커리어 개발의 일관성을 유지할 수 있는 기관인지, 그리고 지금 내가 구축하기 희망하는 ‘분야별 전문성’까지 생각하게 되었습니다. 당연히 월급은 그 중에서 중요한 요소였습니다. 하지만 세상은 제가 원하는 조건들을 충족시킬 수 있는 직장들이 없다는 것을 아주 쉽게 알려주었습니다. 그래서 최대한 내가 원하는 것보다 회사에서 필요한 조건들을 충족시키는 것이 가장 쉬운 길이라고 생각하며 취업을 준비했었습니다. 그 와중에 석사논문의 연구주제인 ‘미세먼지’를 활용할 수 있는 채용공고를 발견할 수 있었습니다. 그렇다면 즉시 그 기관에 채용 지원서를 작성하고, 지원하는 것이 일반적인 과정이지만 이곳에 채용지원서를 제출할 것인지 결정하는 과정이 매우 힘들었습니다. 왜냐하면 ‘다시 NGO로 돌아가는 것이 나를 위한 선택인가?’라는 생각 때문이었습니다. 이미 개인적으로 NGO라는 기관에 대한 실망감과 후회를 경험했기 때문에 실망스러운 결정이 되지 않을까라는 고민도 많았기 때문입니다. 비록 채용공고문에 공시된 내용과 실제 업무간의 차이가 있을 것이라는 점도 잘 알고 있었지만, 내가 무엇을 원하는지 생각하며 일을 할 수 있는 기관이 될 것이라는 생각했기 때문입니다. 그래서 채용공고 마감 2일 전까지 ‘그럼에도 불구하고 나는 왜 이 기관을 선택해야 하는가?’라는 질문을 스스로에게 끝없이 되묻게 되었습니다. 며칠 동안 잠도 잘 못자는 시간이 많아졌지만, 스스로 이 질문에 대한 답을 꼭 찾아야 한다는 생각뿐이었습니다. 왜냐하면 이곳에 지원하는 것은 ‘생계(현실)와 꿈’ 사이의 타협점을 어느 정도 형성되는 구간이 될 것으로 생각했으니까요. 무엇보다 지금 당장 경제적인 기반이 마련되어야 장기적인 계획을 세울 수 있었기 때문이죠. 결국 저의 결정은 이곳에 채용지원서를 제출하는 것으로 귀결 되었습니다. 운이 좋아서, 면접을 무사히 통과해서 근무한지 한 달이 넘어가고 있습니다. 지난 한 달 동안 이곳에서 여러 가지 일들도 있었지만, 우선 가장 큰 고민이었던 ‘꿈과 현실 사이의 타협점’의 형성은 동기부여의 요인이 될 수 있다는 것입니다. 그리고 꿈에 대해서 좀 더 유연하게 사고하는 법을 배울 수 있었습니다. 왜냐하면 저는 미세먼지에 대한 연구를 수행하는 사람은 ‘국책 연구기관(혹은 연구원)’에서 일을 하고, 정책 연구보고서를 만드는 것만 생각했었습니다. 하지만 대학원 입학 전 ‘대학원 학위를 받고, 박사가 되는 것은 1인 연구자가 되는 과정이다.’라는 조언을 주신 KDI 국제정책대학원 교수님의 조언을 다시 생각하게 되었습니다. 그 분의 조언은 연구를 하는 사람은 ‘자신의 연구 분야에 대한 전문성과 독립성’의 중요성을 강조했었습니다. 이런 맥락에서, 저는 환경NGO에 근무해도 스스로 연구 논문을 찾고, 데이터를 구축하고, 학술지에 논문을 투고한다면 연구자로써 정체성을 잃지 않는 것을 알 수 있었습니다. 오히려 시민사회 현장의 목소리를 반영한 연구를 수행하면서 우리나라 미세먼지 정책에 대한 독창적인 목소리를 만들 수 있는 기회를 얻은 것입니다. 즉, 내가 소속된 직장이 나를 말하는 것이 아니라 내가 누군지를 말하는 것은 ‘나의 행동’이라는 점을 깨달은 것입니다. 그래서 이제 저의 고민은 회사라는 인프라를 활용해서 ‘나의 정체성과 브랜드’를 어떻게 개발할 것인지 생각하게 되었습니다. 또한 회사는 지금까지 배운 학문과 연구 이론을 현실에 활용하는 방법을 연구하는 장소가 되었습니다. 물론 지금 내가 해야 할 일은 회사의 일이 우선이지만, 내가 원하는 꿈은 회사가 이루어 주지 않기 때문입니다. 오히려 내 꿈에 대한 책임은 나에게 있기 때문에, 이 회사를 선택한 나의 결정이 최선이라는 점을 증명하는 새로운 과업을 얻게 되었습니다.멘토의 다양한 글을 만나러 가기네이버 블로그: https://blog.naver.com/ssarzie01

한종택

취업과 대학원 사이에서..

'전문성도 필요하고, 경력도 요구되는 국제개발협력계'에서 살아남기 위하여 우리는 취업과 대학원 사이에서 깊은 고민을 하게 됩니다. 만일 여러분이 대학원(국제대학원 포함) 진학을 진지하게 고려하신다면, 그 선택은 '대안이 아니라 최선'이 될 수 있도록 모든 노력을 기울여야만 할 것입니다. 이 문구는 제 블로그에 기재했던 "취업과 대학원 사이에서"의 원문 중 일부입니다. 저는 현재 국제개발협력학 석사과정에 재학 중입니다. 대학원 입학 전에는 이 분야의 연구기관에서 일을 했었죠. 그리고 국제개발협력 분야로 진출하기 희망하는 후배들을 위한 카지노 게임 추천링 활동을 했었습니다. 하지만 당시에 저는 실무자로써의 관점으로만 카지노 게임 추천링을 해줄 수 있었습니다. 그래서 (국제)대학원을 졸업 후 이 분야에서 살아남는 것이 얼마나 치열한지, 그리고 어떻게 미래를 준비해야할지 잘 몰랐죠. 하지만 이제 조금은 알 것 같습니다. 오히려 더 좁은 길을 통해서 좁은 문을 통과해야할 과정만 남았다는 것을 말이죠. 그럼에도 불구하고 (국제)대학원에 진학하여 '국제개발학'을 공부하고, 이 분야로 나아가기를 희망하는 후배들을 위하여 올리는 글입니다. 원문을 모두 옮길 수 없어서, 아래의 링크를 통해서 글을 봐주세요 :) "취업과 대학원 사이에서"

미래는 즐겁고, 지속가능한 모습으로 디자인 하는게 아닐까요^^?